Dall’ Idea alla StartUp

Come Strutturare un’Idea imprenditoriale ed avere appeal sugli Investitori

Questo step è rivolto a chi ha un’Idea più o meno sviluppata e si sta affacciando al mondo delle StartUp.

  1. Validazione o Revisione del Business Model e Pitch/Elevator Pitch: analisi del prodotto e servizio che si intendere immettere sul mercato, individuazione della giusta strategia per investire risorse e raggiungere prima gli obbiettivi finanziari ed assistenza sulla presentazione del Progetto;

  2. Assistenza nella Redazione del Business Plan: individuazione mercato di riferimento, strategie di mktg ed approccio clienti, confronto con i competitors, pianificazione economico/finanziaria ed individuazione exit e ritorno sull’investimento;

  3. Redazione e Deposito Brevetto: verifica innovatività dell’idea imprenditoriale; assistenza in merito al giusto tenore lessicale/tecnico da utilizzare per descrivere il prodotto, affinchè si differenzi da eventuali brevetti simili e divenga difficile replicarlo o modificarne una parte o porzione;

  4. Prototipazione attraverso Software 3d: utilizzo professionale di determinati programmi per fornire un primo Prototipo Virtuale che permetta di comprendere il funzionamento del prodotto e la sua realizzabilità;

  5. Analisi di Rating e validazione Appeal della StartUp: valutazione della affidabilità finanziaria dell’Impresa, basata anche solo sul Business Plan, al fine di permettere una idonea valutazione dell’Idea innovativa da parte degli eventuali Investitori, Acceleratori o Corporates che possano avervi interesse.

Sviluppo e Gestione Aziendale

Questo step è rivolto a chi ha già una Azienda e vuole gestire al meglio gli equilibri interni ed i rapporti con il suo Network, anche al fine di incontrare nuovi Partners sul mercato.

  1. Assistenza su Pianificazione e Negoziazioni: pianificare è l’attività più importante all’interno di una Azienda. Noi abbiamo esperienza pluriennale nella Pianificazione degli Interventi Formativi, ormai obbligatori in tutte le Imprese, e nella Pianificazione Tributaria, che permette di prevedere e gestire le perdite aziendali. Tali attività permettono all’azienda di consolidarsi nel suo Mercato di riferimento e di gestire al meglio nuove Operazioni Societarie, con i Partners e le Aziende ritenuti più idonei;

  2. Sviluppo Rete o Team Aziendale: assistenza strategica sulla individuazione delle Risorse di cui necessita il team aziendale, attraverso la cernita dei soggetti, professionisti o società più idonei a raggiungere e mantenere gli obbiettivi aziendali prefissati. Espletiamo anche l’assistenza legale necessaria alla gestione dei Rapporti Aziendali con i Partners già consolidati o con quelli nuovi che dovessero rendersi necessari.

Internazionalizzare una ScaleUp

Questo step è rivolto a chi ha un’Azienda Consolidata e desidera espandersi in nuovi mercati

  1. Ricerca di mercato:  analisi sulla domanda ed offerta del prodotto che si intende esportare, individuazione del giusto mercato e/o settore di riferimento e delle migliori strategie per entrarci;

  2. Strategie operative e missioni commerciali: individuati i 5 Players più importanti nel mercato e/o settore di riferimento, le strategie diverranno operative attraverso una o più Missioni Commerciali, necessarie per stabilire contatti con i Players dei Paesi di riferimento;

  3. Strutturazione servizi su misura: pianificazione del servizio logistico, pianificazione di tutti i costi connessi alle esportazioni, definizione ed utilizzo degli strumenti di pagamento internazionale, supporto legale ed operativo legato ad Investimenti diretti Esteri (oltre ogni altro servizio volto a strutturare al meglio la propria presenza nel mercato/settore individuato e raggiunto).