Dall’ Idea alla StartUp

Come Strutturare un’Idea imprenditoriale ed avere appeal sugli Investitori

Questo step è rivolto a chi ha un’Idea più o meno sviluppata e si sta affacciando al mondo delle StartUp.

  1. Validazione o Revisione del Business Model e Pitch/Elevator Pitch: analisi del prodotto e servizio che si intendere immettere sul mercato, individuazione della giusta strategia per investire risorse e raggiungere prima gli obbiettivi finanziari ed assistenza sulla presentazione del Progetto;

  2. Assistenza nella Redazione del Business Plan: individuazione mercato di riferimento, strategie di mktg ed approccio clienti, confronto con i competitors, pianificazione economico/finanziaria ed individuazione exit e ritorno sull’investimento;

  3. Redazione e Deposito Brevetto: verifica innovatività dell’idea imprenditoriale; assistenza in merito al giusto tenore lessicale/tecnico da utilizzare per descrivere il prodotto, affinchè si differenzi da eventuali brevetti simili e divenga difficile replicarlo o modificarne una parte o porzione;

  4. Prototipazione attraverso Software 3d: utilizzo professionale di determinati programmi per fornire un primo Prototipo Virtuale che permetta di comprendere il funzionamento del prodotto e la sua realizzabilità;

  5. Verifica dell’Enterprise Value e dell’Appeal dell’idea innovativa, al fine di permettere una idonea valutazione da parte degli Investitori o Corporates Internazionali che possano avervi interesse.

Sviluppo Attività d’Impresa

Questo step è rivolto a chi ha già una StartUp e vuole incontrare i giusti Partners e gestire i rapporti con gli Investitori o le Corporates

  1. Analisi di Rating ed Incontro con gli Investitori: valutazione sulla finanziabilità dell’Impresa ed Assistenza giuridica ed economica volta a gestire al meglio i rapporti della nuova Impresa con i primi Investitori o Corporates Internazionali già interessati a  farla crescere;

  2. Sviluppo Team Aziendale: assistenza nella formazione del giusto team aziendale, attraverso l’individuazione delle risorse più idonee a raggiungere e mantenere gli obbiettivi aziendali concordati;

  3. Assistenza nelle Trattative e/o Negoziazioni: assistenza legale improntata su una giusta pianificazione finanziario-tributaria che permetta di far crescere l’azienda equilibrando i rapporti con gli Investitori o le Corporates, anche Internazionali, che intendano gestire o chiudere qualsiasi tipo di operazione.

Internazionalizzare una ScaleUp

Questo step è rivolto a chi ha un’Azienda Consolidata e desidera espandersi in nuovi mercati

  1. Ricerca di mercato:  analisi sulla domanda ed offerta del prodotto che si intende esportare, individuazione del giusto mercato e/o settore di riferimento e delle migliori strategie per entrarci;

  2. Strategie operative e missioni commerciali: individuati i 5 Players più importanti nel mercato e/o settore di riferimento, le strategie diverranno operative attraverso una o più Missioni Commerciali, necessarie per stabilire contatti con i Players dei Paesi di riferimento;

  3. Strutturazione servizi su misura: pianificazione del servizio logistico, pianificazione di tutti i costi connessi alle esportazioni, definizione ed utilizzo degli strumenti di pagamento internazionale, supporto legale ed operativo legato ad Investimenti diretti Esteri (oltre ogni altro servizio volto a strutturare al meglio la propria presenza nel mercato/settore individuato e raggiunto).